o lume a fiecãrui angajat al firmei în perimetrul cãreia acesta se simte comod, în care nu trebuie sã-ºi batã capul sau sã-ºi creeze probleme.

modalitate de a obþine informaþii standardizate de la membrii unei firme ºi potenþialii angajaþi.

plusul de valoare (avuþie) care se obþine prin activitatea productivã. Contribuþia resurselor umane la formarea avuþiei este un indicator obþinut prin raportarea cheltuielilor alocate personalului la valoarea adãugatã.

sistem format din obiective, scopuri sau aspiraþii de bazã ºi din politici sau planuri, formulate astfel încât sã defineascã domeniul de activitate actual sau potenþial al firmei ºi profilul actual sau potenþial al acesteia.

reacþie la solicitãrile factorilor care au potenþialul de a determina ca o persoanã sã se simtã tensionatã deoarece nu poate face faþã acestor solicitãri.

gruparea activitãþilor omogene în subdiviziuni organizatorice sau împãrþirea ºi coordonarea munca în sarcini specifice.

latura dinamico-energeticã a fiinþei umane, cu influenþe majore în conturarea personalitãþii.

ansamblul de calitãþi profesionale, organizatorice, morale, precum ºi de trãsãturi de personalitate ale managerului, care se manifestã mai mult sau mai puþin evident în activitatea zilnicã ºi în împrejurãri relevante, ºi care se bucurã de un grad ridicat de stabilitate în timp.

document care exprimã interesul ºi motivaþia unui individ în vederea obþinerii postului pentru care concureazã.

procesul de alegere dintr-un numãr mai mare sau mai mic de candidaþi recrutaþi a celor mai potriviþi pentru posturile vacante existente în cadrul firmei.